好的，我们要实现全数字化了：有人来帮我们吗？

我们有宏伟的计划，哦，如此宏伟的计划，要把我们的公司变成一个数字强国。唯一的问题是，我们严重依赖超负荷工作、人手不足和预算不足的IT部门来改变整个情况。

现在读。
听起来耳熟吗？

每个人的雄心壮志都面临着人才短缺的问题，这是使数字技术的采用复杂化的头号挑战。

这是毕马威最近发布的一项调查的主要结论国外服务器，该调查基于1000多家跨行业企业技术领导者的数据。

以丹妮尔·贝林格为首的毕马威报告的联合作者观察到：“企业有雄心勃勃的计划，要在广泛的专业技术领域进行投资，但许多企业缺乏人力资源，无法实现投资计划。”

他们甚至预测，2024年将是一个“拐点”，届时将有7/10的公司投资于人工智能、虚拟现实、量子计算、虚拟或增强现实、5G和边缘计算。“五年后，它将成为为数不多的没有投资于所有这些工具的公司，尽管这些工具仍处于早期阶段，但它似乎准备重塑商业世界。”

另外：小企业技术前景：以下是未来的挑战和机遇。

因此，对人才的呼声越来越高。当被问及他们的组织在采用新的数字技术时面临的挑战时，前三名的回答都与人才差距有关，调查发现：

缺乏胜任关键角色的人才(数据科学家、工程师等)：44%。
购买和实施新系统的高成本：30%。
我们组织内部缺乏实施或充分利用新系统的技能：30%。
目前还不确定经济疲软会对人才状况产生什么影响–或许会让情况向雇主倾斜一点。然而，无论经济状况如何，为手头的工作–人工智能、数据科学、集成和网络安全等–获取合适的技能仍将是一项挑战，特别是如果组织寻求在起伏中奋发有为的话。贝林格和她的同事们表示：“高价值的人才有权要求更高的薪水，以及其他工作福利，比如灵活性。”企业将需要克服预算限制，以吸引需求旺盛的人才，满足更多的候选人需求，并填补关键职位。

报告援引西门子制药部门数字化主管安德鲁·怀托克的话说：“拥有这样一个宏大的技术战略很棒，但雇主们正在努力寻找执行他们计划的人。”他补充说，他的公司“非常注重让自己成为一个有吸引力的雇主，留住员工，并吸引新员工。即使在西门子，也很难找到拥有适当技能的新员工。中小型公司肯定很难吸引年轻人才。”

还有：什么是数字化转型？您需要了解的有关技术如何改变业务的所有信息。

贝林格和她的合著者提供了以下建议，为科技人才创造一个更具吸引力的工作场所：

在信息技术领域灌输教育、海外服务器培训和个人发展的文化。“企业应该重新调整从生态系统中招聘、培训和‘购买’专业人才的方法。我们认为，重新培养传统IT专业人员将在公司的人才战略中发挥更重要的作用。例如，毕马威的一家客户最近将其内部云服务专业人员与毕马威的云实施人员配对，以获得仅靠培训和认证无法获得的实践经验。这使内部团队能够执行公司的云计划。”
通过智能自动化提升员工的工作效率。毕马威的作者表示：“科技领域的下一颗冉冉升起的新星可能是机器人。”通过使用自动化来承担重复性任务的负担，现有员工可以提高技能，传授其他高需求但短缺的基于知识的技能。利用这一高潜力空间是企业克服人才缺口、减轻人力团队工作量的绝佳机会。
本世纪20年代新兴的数字企业可能安装了所有最新和最伟大的技术，但需要熟练和充满激情的人来设计、建造和维护这些能力，这一点非常重要。是的，其中很大一部分可以交给云服务提供商，但人们仍然需要了解需要哪些服务，外国服务器以及如何让它们适应业务。

此外：高技能的技术工人正在变得稀少，公司需要做出艰难的决定。

正如毕马威团队所说：“为了留住客户和市场份额，公司必须不断提高数字能力，并以不同的方式思考如何利用技术更好地满足目标受众的期望。此外，公司必须进行未来的范围划分，以确保技术选择和工作流程设计与客户的需求和期望保持一致。”